Coût d’opportunité : le coût caché des décisions | My Business Advisor
- Samuel D.
- il y a 5 jours
- 1 min de lecture
Le coût d’opportunité correspond à ce à quoi l’on renonce lorsqu’une option est préférée à une autre. Ce concept, en apparence simple, est au cœur des décisions stratégiques : investissements, allocation de ressources, développement interne, sous‑traitance.
UN COÛT BIEN RÉEL
Un investissement dont le rendement est insuffisant par rapport au risque encouru traduit une utilisation inefficace des capitaux et une création de valeur affaiblie. Ce coût “invisible” agit comme une perte économique réelle, bien que non comptabilisée.
POURQUOI LE MESURER
Parce que les ressources sont limitées (capital, temps, compétences), ignorer le coût d’opportunité revient à prendre des décisions isolées sans mesurer leur impact global.
UNE APPROCHE COMPARATIVE PRAGMATIQUE
• Évaluer le rendement de l’option retenue et celui des meilleures alternatives
• Intégrer le niveau de risque, le timing et la réversibilité
• Estimer les conséquences stratégiques et opérationnelles
• Choisir l’option la mieux alignée sur la stratégie et la création de valeur
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